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今天分享一篇“领导发言提纲”的高实用性框架，适用于部署会、推进会、调度会、观摩会、座谈会等多类场景。逻辑清晰、可直接套用，也便于根据不同情境做二次加工。
在机关单位，真正写得好的领导发言，都有一个共性：讲高度不空泛、讲问题不绕弯子、讲措施能落地、讲态度有分量。想把一篇发言写得有格局、有水平，可以从以下四个维度着手。
一、开头要“定调子”，一句话拉开格局很多人写发言的毛病，是开头就堆词、堆背景，十几行看不到重点。高水平的做法，是用极简语言把会的性质、目的、当前形势三句话定下来。 可参考这类结构：
一句话点明背景判断形势。
如：“当前工作已进入关键冲刺期，时间紧、任务重、要求高。”
一句话讲清楚这次会议的目的。
如：“今天的会议，就是要把问题讲透、把责任压实、把任务落地。”
一句话释放态度与期待。
如：“我们必须以更主动的姿态、更务实的作风，把每项工作抓到位、抓到底。”
这类开头简洁、直接、有力度，能让听的人迅速进入状态。
二、主体要“讲清事”，条理分明、重点突出主体部分决定一篇发言的品质。通常可按“三讲”逻辑展开：讲成绩、讲问题、讲任务。 （一）讲成绩：用数据、事实说话成绩不是为了“表功”，而是为了“定方向”。写好这一段，要注意： 以事实为主，不空喊口号。
如“今年累计推进XX项重点任务、完成XX指标”，避免泛泛而谈。
亮点要分层呈现。
如“整体推进有势头、重点领域有突破、关键问题有进展。”
总结要指向下一步。
如“这些成绩为我们下阶段工作奠定了基础，但也说明压力和任务仍然很重。”
成绩讲得好，领导说得顺，听众听得明。
（二）讲问题：敢讲真问题、讲到点子上有格局的领导不怕讲问题，有水平的发言要能把“关键堵点”说清楚。 写问题段要把握三点： 大问题归类、小问题举例。
如“推进不够主动”“统筹不够精准”“责任链条不够紧”。
避免罗列流水账。
问题要讲成因，而不是只讲表象。
如“有的工作推进慢，并非人手不够，而是协同不畅、机制不清。”
讲问题不是追责，而是为下步措施铺路。
问题讲得越准，后面的措施越能落地。
（三）讲任务：行动导向、结果导向任务部署是真正体现领导“格局与水平”的部分。写这一段要做到“方向大、措施实、责任清”。 可以采用“三个层次”： 1.讲方向：告诉大家做什么。 如：“必须坚持目标牵引、问题导向、结果思维。” 2.讲任务：告诉大家怎么做。 如：“围绕XX任务，加快推进XX事项；对XX堵点，实行专人盯办、限时协调；对重点项目，落实‘一项目一专班’机制。” 3.讲底线：告诉大家不能怎样。 如：“绝不能出现推诿扯皮、敷衍应付、拖延观望情况。” 任务段越“实”，领导越满意，现场越容易形成行动方向。
三、态度要“讲到位”，有力量、有温度一篇发言想让人“听得进去”，态度必须释放清晰。 可从三个角度构建领导态度： 讲责任担当。
如：“关键时刻看担当，越是吃劲阶段越考验执行力。”
讲工作作风。
如：“要把‘马上就办、办就办好’落实到具体行动中。”
讲团队合力。
如：“每个环节都不能掉链条，每个部门都要心往一处想、劲往一处使。”
态度段是几十秒，却能带来全篇气势提升。
四、结尾要“收得住”，有号召、有期待结尾不是简单重复，而是再次“提神、聚力、定调”。 可以用以下三句结构： 1.一句话升格局。 如：“越是关键时期，越需要全员同心协力、勇挑重担。” 2.一句话提要求。 如：“要以更高标准、更严要求，全力冲刺年度目标任务。” 3.一句话促落实。 如：“只要我们同向发力、狠抓落实，就一定能干出实效、干出亮点。” 开头定调，中间讲清，结尾聚力，就是一篇有格局、有水平的领导发言。
五、常用金句模板（可直接嵌入文稿）这些金句适合在关键段落点题、收尾、增强力量感。
六、一个万能发言提纲（可直接套用）开场定调：讲形势、讲目的、讲期待。 回顾成绩：简述进展、亮点成效、基础支撑。 查摆问题：点关键卡点、讲深层原因。 部署任务：讲方向、讲重点、讲措施、讲底线。 提出要求：讲责任、讲作风、讲协同。 凝心收尾：定目标、鼓干劲、提执行。
这个提纲几乎适用于所有正式场合，领导看了会觉得“有思路、有重点、好开口”。
以上内容，希望对你写各类会议讲话、领导发言提纲有帮助。
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